笑看今朝

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济东物业服务中心立足于企业高效内涵发展，创新思维和管理模式，转换经营机制，全面深化内部市场化管理，激活内生动力，全力推进内部市场化管理再上新台阶。 +M6'0(6/  
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该单位落实领导责任，各级市场主体“一把手”领导率先垂范、亲力亲为，确保组织到位、责任到位、分工到位、统筹到位。各业务职能部门切实加强指导，充分发挥作用，形成齐抓共管的良好局面，推进了内部市场化全面深入持久开展。该单位切实加强对市场化知识的学习，不定期组织市场化知识考试；每日一题、每周一问，增加市场化方面的内容，进一步奠定全员积极参与内部市场化建设的理论基础，营造了内部市场化建设的浓厚氛围。 #6&ZLD:@.  
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该单位切实加强内部市场化管理体系和制度建设，全面查找存在的问题，认真加以整改，建立起完善的内部市场化管理制度体系；定期组织对基层单位内部市场化运行情况进行检查，对查出的问题及时进行通报，特别对内部市场化推进不好的单位，加大督导力度，确保内部市场化健康运行。制定了《内部市场运行管理办法》、编制运行管理流程图，全面修订内部市场基础体系文件，收集整理内部市场交易价格2291项，初步形成内部市场化交易价格体系，全面摸排计量器具，编制水表、电表等计量器具台账19571项。 6SAT&){0\  
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该单位将价值创造与内部市场化有效融合起来，通过确定科学合理的价格，将价格与价值结合起来，使价格充分体现每个市场主体的价值，有效调动每名员工价值创造的积极性。本着先试点、后推广的思路，选取有代表性的物业管理中心、环保中心作为试点，率先启动保洁岗位货币化工作，经过试点运行，物业管理中心内部市场化建设工作收效显著，保洁岗位共计减少26人，人均增加收入596元，最高月增收1651元，整体卫生保洁质量也有明显提高，切实实现了岗位增值、员工增收、企业增效的目的。在试点基础上，及时总结推广基层单位在内部市场化管理中涌现出的典型做法，促进内部市场化管理在中心范围内的推广和创新，使各单位学有榜样、追有目标、赶有方向。目前，该单位已经完成了道路卫生保洁员、园区卫生保洁员、通勤车驾驶员等6个岗位内部市场化，实现了岗位货币化结算，共计覆盖各岗位人员354人，真正推进了内部市场化管理的提档升级。（杜祥梅） t Mo\wwv&5  
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