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2013-04-07

沟通激励名言

zkD6l9qV=  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ]7);|~`y  
h;4z !P  
    一、智者会听 J:YD_P<  
9xI&HLP+  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ~vJ) 90"3Z  
[&*#faR9  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 4'i/F8-  
?%k[NQT  
    二、晕轮效应 c1g&twd .5  
Nd1_&z]'`1  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 M`e1EN`bL  
S==ThC  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 8'{eNyL  
%+()pF,  
    三、不沟也可以通 SSh ~|h  
O|zC_ R3a  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 gG;.C8=R;  
3;&S8>GN#  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 zuY* :#PX  
h3hxuw .1  
    四、态定决定一切 @Fe<mZ  
7=;MG.2  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 %6 YKDu  
)n@P )u  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 b7ieqE ~  
[yk84mZ  
    五、嘴和心还有一段距离 k2q?[7D  
0M-|,9  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 c$a"DxDbX@  
.s0=A`  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 op%/&}k~  
Y+/tSq+]w0  
    六、影响 1j@o 3I  
y,][|N4?q  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 oW(x  
Mx?Rb0.~  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 2r$$1 ^[  
"9 mFto~  
    七、纠正 EZCqoLt$  
$0TKl  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 N/!~.j  
*1nB~Of  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Z}\<{T0\c  
G}^;I |G  
    八、赞赏 1"N/<nl_  
"hxN,M.q  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏  P'o  
4$PN)Uvs)J  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 CO~@sq0J~  
A:T 30eTu  
    九、激将法  ?0dqG*  
&9xt/ojv  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 b5Tfb$d]  
*gq'.hk6W,  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 V^3<tyJ  
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   十、理直气和 q9j^lM8Y  
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    1、事情总是可以解决的 ,G6jdoO%F  
a=XY mi.  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 mp.|d5K  
A:JNcb(  
    十一、易位 Vc R;&X  
gC+pw];^  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 4NE _&r  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 O ,T|{0T  
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来源:成功励志频道


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