笑看今朝

如何有效激发老矿井新活力、创造新业绩，进一步实现管理创造价值？南屯矿从管理的本质入手，多措并举，坚持“向管理要效益，向管理要价值”，强管理挖潜力，促进矿井转型提效科学发展。 0l-S=18  
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让煤炭“颗粒归仓” Pf
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“我们经过精细化设计，合理调度控制开采，采取党政技跟班抓现场，检修班撤溜槽，生产班撤支架，形成一个合理的撤面循环，提前4天完成了边采边撤任务，安全高效地实现了资源回采。”综采准备队队长张自发告诉笔者。 PA/'&h,  
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近日，井下9303工作面是沿煤层边界开采，通过合理布置，边采边撤，仅仅这一个工作面，该矿就多回收了3万吨煤炭。据了解，该工作面受薄煤带及断层影响，存在一块极易丢失的开采盲区，为提高煤炭资源回收率，该矿采取边采边撤特殊工艺，最大限度地缩短了搬家换面的影响时间，回采率达到了98%以上。这是该矿精细节约开采的一个缩影。 x}c~LdObD  
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随着矿井开采时间的不断延长，该矿克服生产条件复杂、冲击地压等一系列难题，积极探索煤炭开采新技术，优化工作面设计与开采工艺，提高资源回收率，让煤炭颗粒归仓。在13下00工作面，采用边采边加支架回收遗留煤柱的方式，多出煤炭12万t；3602工作面采用高水速凝材料留巷技术，可实现无煤柱开采，多回收煤炭5000多t。同时，落实规程规定，不丢煤。严格控制工作面截割质量，做到工作面不留顶底煤，不丢浮煤。在保持厚煤层工作面的基础上，他们均衡稳定组织9312、9301、7321三个主采面生产，合理配采边角块煤，尽量最大限度地补充矿井产量，促进矿井可持续发展。 :
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“三大员”包头包面 (>"z9)i~-  
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“自从（区队）三大员‘包头包面’实施，生产上，工人提高了积极性。安全上，工人能自觉地遵章守纪。从质量方面，质量保证好，确保迎头的正常生产顺利进行。”矿掘进三区职工常庆峰说。该矿在加强干部作风建设、创新区队管理新模式方面推行掘进区队“三大员”“包头包面”管理办法，取得显著成效。 7-. \p8U  
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据了解，这个矿以4个掘进区队为试点，坚守“整体工作一盘棋”的原则，在党、政、技“三大员”中，推行“包头包面”管理新模式。领导干部深入班组、深入工作面，围绕现场管，迎着问题上。在保证安全先行的基础上，将掘进区队提升执行力作为提高工作效率的重要抓手，“三大员”对工作制度和工作流程重新进行整合梳理，在分配任务时进一步明确各项工作的责任主体，细化岗位责任，清晰管理层级，形成闭合的可控的工作流程，有效提高了工作效率。矿上每月将“三大员”所包的头面进行“六精”考核，把结果与个人的综合绩效、安全工资挂钩，着力提升领导干部带班下井“包头包面”质量。 4&WfKNv%k  
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发挥岗位协同效应 >?1tOM  
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“矿井各单位之间只存在分工不同，但目标是一致的，像7321这项工作，就发挥我们单位在巷道维护、处理冒顶方面接触的比较多，有一定的经验优势，最大限度地保证矿井的生产接续，也只有相互补台，相互支持，才能实现矿井转型提、效科学发展，才能体现出协同效应的价值。”矿巷修队党支部副书记蔡春说。 '>o&@8Q6  
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该矿掘进单位在7321工作面下顺施工过程中，顶板出现冒落，严重威胁到矿井的生产接续，大局面前，巷修队干部职工在清挖水仓、防冲、巷修任务重的情况下，毅然两次奔赴现场，穿管子、打木垛，安安全全的处理好顶板，为矿井的生产接续赢得了宝贵的时间。 i?/:OMoa:  
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在推进管理文化落地生根过程中，这个矿以岗位协作为基点，提倡上道工序为下道工序创造有利环境，下道工序为上道工序负责，实现了工序与工序之间、岗位与岗位之间、单位与单位之间无缝隙沟通，激活组织潜能，发挥了“1+1>2”的协同效应，实现管理创造价值最优化。（杜长芬） :f 6dtNf|  
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