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2014-03-29

鲍店矿细化措施推进减员增效

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鲍店矿着力统一思想认识，强化领导责任分工，细化措施，严格考核落实，扎实系统推进减员增效工作。 C"{&~=5|-^  
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三月份以来，这个矿深化实施减员增效工作，通过会议和广播电视等有效形式，加大宣传引导力度，向全矿干部职工讲清讲明深化机制体制改革、提高管理效能、加快企业发展的极端重要性和减员增效工作的必要性、紧迫性，以强烈的责任感和使命感，解放思想，更新观念，切实优化人力资源配置，降低人工成本费用，提高劳动生产效率和经济运行质量。 dfr&hj159  
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这个矿成立减员增效工作领导小组，按照稳控员工总量、优化人员配置、提高劳动效率的总要求，严格定员标准，落实定员方案，明确目标任务，落实工作责任，细化措施，严抓落实。全面加强劳动管理基础，规范劳动组织，严肃劳动纪律，从严执行考勤制度。建立岗位人员出勤记录，杜绝“只考勤不见人”的现象。进一步细化管控措施，完善单位内部管理制度，规范长伤、长病、长期事假和借用人员的管理。以提升员工岗位技能为重点，实施人才培养，打造高素质职工队伍。进一步深化全员绩效考核，有效发挥激励和导向作用，严格按考核结果进行工资分配，逐步提高员工绩效水平。建立岗位竞争考核机制，增强岗位危机意识，调动工作的积极性和主动性，提高劳动生产效率。同时，严格减员增效工作考核和奖惩兑现。按照《退休离岗通知书》及时办理工作交接，做到不留用、不返聘退休人员，严格按标准清退离岗人员。对于违反工作纪律的单位和个人，追究管理责任，并作1000元至5000元不等的罚款处理；对于减员增效工作措施得力，取得明显成效的单位和个人将给予1000元以上的表彰奖励，扎实推进减员增效工作，确保全面完成年度减员增效任务，助推公司改革改制、实现转型升级。（孔庆峰） JRq oW#`  
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